做强有色主业 加快转型升级 豫光收入产值双破200亿元

    做强有色主业 加快转型升级 豫光收入产值双破200亿元

    2014年豫光金铅集团销售收入和工业总产值历史上首次双双突破200亿元。日前，豫光金铅集团公司召开2014年度表彰大会，总结2014年成绩，规划新一年的工作方向。
    在铅行业整体亏损，整个电解锌行业大面积亏损的情况下，豫光铅、锌系统都实现了盈利。豫光有史以来投资最大的项目冶炼渣处理技术改造项目也顺利拉通，自主研发的世界首条双底吹工艺成功运用到生产实践中，试产一次性取得成功，企业多元化产业、循环经济以及生产经营等各个环节都取得了可喜的成绩。
    豫光集团2015年将紧紧围绕“做强有色主业，做大循环经济，加强资本运作，加快转型升级”的工作思路，坚持以效益为中心，切实抓好市场经营、质量、环保和安全工作，切实推进创新、转型和提升，牢牢把握公司发展的内生动力和内在活力，立足新常态，实现新跨越。
    新的一年，豫光将注重发挥经济责任制导向作用，以生产厂为单元，建立成本控制中心和利润中心，改变以往以数量和产量为主的生产模式，坚持以效益为中心。确保铅、锌、铜三个系统的生产均衡，稳定指标，使回收率、直收率及各项工艺指标稳中有升。通过挖掘各系统潜力，提高小金属产量和回收率，2015年小金属产量和回收率确保增长3%~5%。
    将安全、环保、质量当做生产经营的红线和生命线，紧绷质量、环保、安全三条红线。豫光的铅产品是中国第一品牌，要不断提高产品相对质量，扩大相对优势，持续增强市场竞争力。锌、铜、铅锌合金等主要产品上也要加强质量管理，争取做到行业第一。随着新《环保法》的实施，环保成本越来越高，豫光把工作重点放在环保设施正常运行、削减污染物产生和清洁化生产上。把环保投资纳入体系管理，突出抓好班组安全建设，广泛开展轮值安全员活动，提高职工自我安全防范意识。以安全标准化复审为契机，形成良性循环的安全管理模式，确保企业安全生产。
    加快实施多元发展，努力实现转型升级。围绕企业的主导产品和技术优势，在工程承包、技术服务、工程设计、现代物流、电子商务、工业设计、节能环保等产业发展上利用好优势，加快发展新兴产业，实现更大收益。企业将思考和研究如何实现信息化融合，原料采购、销售、合金、贸易、再生铅、物流技术服务进行尝试开展与信息化融合的工作。切实抓紧抓好合金这一未来发展的重要产业。
    加快循环经济发展，不断提升市场主导权。加强对再生资源回收技术工艺的研究，不断提升回收技术装备水平，使回收技术装备始终在行业内保持领先水平。积极探索再生铜产业的发展空间，抓好废旧铜回收模式、机制和市场的建立。延长再生产业链条，积极向再生锌、再生铜领域扩张。保障公司再生产业可持续健康发展。
    坚持技术引领，实施创新驱动。开展核心和关键技术攻关。把重大科技专项、行业共性技术攻关、影响产业发展的前瞻性技术放在突出的位置去研究，推动企业主导产业的智能化、高端化和前沿化。抓好生产环节技术提升。成立课题攻关小组，针对生产中存在的具体问题开展攻关。
    积极推进环保研发技改项目。发挥职工创新创效能动性。
    加强资本运作，提升发展水平。进一步加强资本运作水平，加快接轨多层次资本市场，切实提高融资能力。充分利用公司有色产品品种较多的优势和上海自贸区等平台，积极推动贸易和资金流做大做强。注重财务成本和风险控制。狠抓财务费用，最大限度节约资金成本。积极实施“走出去”战略，充分利用公司投融资平台、冶炼技术、管理、团队等优势，加大与国内外企业的合作，促进企业健康持续发展。