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以“双动力”工程建设豫光“锌动力”——河南豫光锌业动力党支部思想政治工作纪实

发布时间:2018/2/1 15:06:19

发布者:本站

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  2017年,河南豫光锌业有限公司动力党支部以“关爱职工”和“创新工作”“双动力”工程为载体,围绕构建和谐党支部、促进经营发展、安全生产、展现职工风采风貌等环节,引导职工关心企业发展、勇于创新,形成凝心聚力、共谋发展的合力,助推支部各项工作顺利开展,确保公司满产高产。
  关爱职工,实现员企共赢
  从安全入手,营造安全氛围,关爱职工。去年,豫光锌业动力党支部全面推行安全员活动,细化了《轮值安全员活动方案》,制定了《轮值安全员考核评分细则》,对现场隐患排查整改、台账建立、安全定期工作制检查、安全培训,活动组织等工作标准进行明确。支部对每期轮值安全员进行岗前培训考试,对考试合格者颁发上岗证,持证上岗。每月组织一次轮值安全员评比交接会,一次工作经验交流会,一次新老轮值安全员交接嘱托会,以仪式感促进责任感,使大家真正用心工作。
  组织开展“安全双承诺”和“开工会、收工会”两项活动助力安全工作。“安全双承诺”即员工要对公司安全承诺,同时向自己家人进行安全承诺,家庭成员也在“安全双承诺书”上留下自己对家人的希望,形成公司、家庭、员工三方面齐抓共管的局面。该支部组织开展了“吓一跳、吓出冷汗”活动。收集员工在工作岗位上亲身经历的安全小事故,对这些“吓一跳、吓出冷汗”的作业案例进行情景再现,拍摄实景照片,供职工学习,以此提醒员工注意,并采取必要对策,以实现事故为零的目的。“开工会、收工会”就是在每天检维修、安装工程开工前、完工后召开现场“开工会、收工会”。“开工会”是进行作业前的工作环境熟悉、作业内容分配、危险因素告知、防范措施落实,“收工会”是总结作业过程中的经验得失,安排下一步工作。
  从培训入手,营造学习氛围,关爱职工。豫光锌业动力党支部为适应公司不断发展的需要,制定了有效的人才培养计划,挖掘、培养后备人才队伍,制定了《锌业电厂专业技术人才梯队建设管理办法》等,形成了比学赶超的氛围。
  26岁的青年职工李丰田,是该支部动力厂的一名机修工,日常工作踏实,刻苦钻研技术,2016年在河南省机械冶金建材行业电焊工职业技能竞赛中取得了第一名的好成绩。2017年,李丰田再添殊荣,分别获得“河南省冶金建材技术能手”“河南省五一劳动奖章”“济源市五一劳动奖章”等荣誉。为激励大家学习先进,争当先进,2017年7月份,支部召开了李丰田典型事迹宣讲大会,会上,李丰田对工匠精神这样表述:“我认为所谓大工匠并不是说一个人的技术水平多么高超,而是应该始终保持一颗积极向上的心,不断地超越自我,在工作中不断地反省、不断地改善自己,那么这就是大工匠。”
  从思想入手,营造家的氛围,关爱职工。该支部青年职工小李,研究生学历,在动力厂从事工程管理工作,2017年初时发现其工作消极。经了解得知,1月份按规定研究生津贴到期,月工资骤降800元,再加上所购房产烂尾,孩子的出生,经济压力骤增,小李有了思想波动。支部了解到这一情况后,支部书记亲自找其谈话,向其详细介绍公司技能人才双通道的流程,鼓励其发挥设备振动检测的专长,争取技能补贴,同时动员支部成员向其提供经济帮助,帮助其渡过难关。使其亲身感受到了“豫光是我家”的温暖,恢复了往日的工作热情。
  创新工作,激发企业活力
  豫光锌业动力党支部本着“建好平台唱好戏”的目的,积极开展三创(创新工资结算、创新奖金分配、创新提标改造)工作,激发职工工作活力。
  创新工资结算方式,以积极性工作激发活力。该支部机修工段采取“模拟市场、内部竞标”的模式,在施工内容、质量、工期确定后,各班组报出施工工时及质量标准,按照“择优录用”的原则,确定最终施工项目承揽班组。
  创新奖金分配模式,以自发性工作激发活力。2017年该支部电厂紧紧围绕“赛生产创效、赛指标、赛现场”开展劳动竞赛活动,每天收集统计各个班组当班用煤量、产汽量、发电量等各项生产指标参数,月底进行汇总,把各个班组最终劳动竞赛得分转化成系数参与奖金分配。活动实施以来,各个班组出现了“你争我赶”的良好局面,促使产量及各项生产指标都得到了提升。截至目前,机组连续、稳定运行,首创历史新高。
  创新环保提标改造,以创造性工作激发活力。该支部供水工段党员王静润、薛潘平等人不等不靠,主动对废水性质、现状进行研究分析,通过小试、中试,摸索出与污酸站实际运行模式相符合的处理工艺,秉承“不花钱、少花钱”的改造原则,利用废旧闲置设备对污酸站现有处理工艺进行升级改造,完成提标任务。电厂本着充分利用闲置设备,减少对现有生产系统影响的原则,对原有240T/h锅炉配套的布袋除尘器进行了改造,为公司节省资金百余万元。