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勤力栽培 不负韶华——记豫光集团2019年度劳动模范王培华

发布时间:2020-7-22 17:29:06

发布者:本站

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      又一个春天拉开了帷幕,各种各样的花都开了,简直让人目不暇接、欣喜不已。拂在脸上的,吹进心里的,全是暖洋洋、喜滋滋,那样久违的幸福把人的胸腔充塞得满满的,感动不已。
  1月份的表彰会上,河南豫光金铅集团有限责任公司职工王培华也是这种感觉。
  应了那句话,人勤春来早。2月4日,王培华一家因年前回了一趟爱人的老家内蒙古,正处在居家隔离期。这天中午,她接到了主管领导许利强的电话,为硫酸生产方案做效益测算,要求当天提交,以供领导安排接下来的生产。
  硫酸市场供应过剩,下游需求减弱,又遭遇疫情影响,河南豫光锌业公司硫酸储罐即将贮满,如何安排生产才能实现效益最大化?第一个方案是一套系统检修,一套系统减产;第二个方案是两套系统都减产;第三个方案是一套系统检修,一套系统增产。这三个方案如何选择,有待测算。
  凭着对工艺的了解和对成本数据的熟悉,王培华当天下午就完成了测算。次日中午,根据测算数据得出的最佳方案已上会讨论,接着是豫光领导依此方案安排生产,一切都有条不紊地进行着。
  这些工作,王培华现在做起来已是驾轻就熟。而实际上,这并不是一时之功。王培华自认并不是一个天资聪颖的人,但是她说,不怕慢,只怕停。刚开始做效益测算工作时,王培华很有压力。因为这不仅要用到会计知识,对生产工艺甚至整个行业中的情况都要有一定的了解。开始总会遇到瓶颈,王培华就积极地与锌业公司技术人员接触,像一块海绵,吸收来自四面八方的信息。在和他们的交流中,王培华最大的感受就是自己的思路更加灵活了。她顺着思路找数据,如果没有数据支撑这个思路,就换一种思路继续搞,还算不下去就继续换,直到可以算下去为止。王培华坚信,只有想不到,没有做不到。
  有时碰到更难解的问题,王培华就去请教锌业公司的各级领导,生产厂领导、主管领导,她的求教之路一直可以延伸到锌业的最高层。这一点上,她毫不打怵。“知之为知之,不知为不知。”她认为,不懂装懂才是真正的不负责任。遇到一个问题不明白,她就打破砂锅问到底,不怕专业人士笑话自己的问题肤浅,直到最终解决疑惑为止。
  正是由于王培华积极参与锌业公司经营管理的业务拓展,不断加强对锌冶炼行业技术领域的学习,并将其与财务知识融会贯通,才在2016年《锌冶炼原辅料经济效益测算模型设计及应用》的基础上,建立了很多效益测算模型。这些模型因精益求精,甚至达到了主管领导要求的乘法口诀的效果,不仅内行人能看懂,外行人也能看懂。这些模型进一步完善了锌业公司的经营管理评价体系、项目管理评价体系,并推广应用到精细化、差异化生产管理中,使效益化生产更精准更具时效性和指导性。
  2019年,新增测算模型3项,累计测算模型达到8项。
  2019年,完成项目评价工作63项;完成制度制定工作1项;完成专项分析评价工作8项。
  2019年,申报公司级科技成果1项,申报科技创新4项,并获得技术创新二等奖2项、合理化建议一等奖1项。
  肤色白净、看似柔弱的王培华热爱的运动是爬山,而爬山挑战的是一个人的耐力。挑战让她感到快乐,而由此在山顶上看到不一样的风景,更让她乐在其中。有的朋友不能理解她爬山的热情,就像很多人认为,会计不过是和枯燥的数据打交道,是单调乏味的,而王培华却乐在其中,正所谓“子非鱼,安知鱼之乐。”
  王培华说,她愿意接受挑战,挑战不可能,挑战未知。
  王培华不仅有锌业税务会计这个“规定动作”,还有“自选动作”。她兼任源丽公司主管会计,还参与豫光集团的科技成果专家评审、科技成果审核、2020年的立项项目研讨会等业务,并对效益审核总结出3个注重、10个表现形式。她说,她不仅要“规定动作”严谨求实,还要在“自选动作”上有所创新。
  永不满足,永不停步。王培华说,她下一步想挑战泰山,祝愿她能够“会当凌绝顶,一览众山小”。