以人为本筑堡垒 凝心聚力攻难关

2018年，在原料来源复杂和环保力度不断加大的新形势下，河南豫光锌业三厂党支部充分发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用，以人为本，凝心聚力。在全体职工的共同拼搏下，尾矿含银和银直收率两项指标，均超额完成公司计划，实现了低迷后的胜利大逆转。
  高严细实作风强
  与时俱进，筑牢基层战斗堡垒必须脚踏实地。锌三支部积极践行“高严细实”的工作作风，号召全体党员、干部抓好思想政治工作，牢记身份、敢于担当，真抓实干干工作。
  细化管理抓落实，不断完善后勤管理制度、清单制度、看板制度，要求所有管理人员将每日清单上看板，并发到支部工作群，做到日事日清、日清日高。在生产科、各工段张贴励志标语，时刻警示大家履职尽责，努力工作。规范晨会制度，对当日工艺、设备、安全工作进行部署安排，及时解决生产中存在的问题，确保工作落到实处。开展“对职责、找差距、促整改”活动，利用班前班后会、党小组会召开动员会，班子成员细分包片，对各自负责的生产、工艺、现场进行督促检查，逐条整改落实，带动全员参与。
  2018年9月份，济源市属国有企业20余名党务工作者到锌三支部参观调研基层党建工作，对锌三支部的党建工作给予了充分肯定和认可。
  培训方式出奇招
  全体干部职工只有在生活和工作中多思考、多学习，才能不断适应社会发展的需求，成为推动企业发展的主力军。为了提高职工整体素质，培养一支有思想、有文化、有纪律、有创新、有技能的“五有”职工队伍。锌三支部将日常培训与特色培训相结合，开展了一系列职工教育学习活动。
  2018年推出的“班长上讲台”“职工当讲师”和“职工给职工讲课”的特色培训模式备受职工青睐。培训主要分为三个阶段：第一阶段为“海选”，全员摸底，全体职工依次给工段长“讲课”，将自己对本岗位工艺、设备知识理解的内容讲给主管工段长听。工段长根据职工讲课的内容进行登记，对职工不会或者记不全的知识点，逐一进行讲解，做到一对一培训，查漏补缺。第二阶段为“职工当讲师”，经过班组推荐和工段初选，选出有丰富操作经验的职工，利用班前班后会和班组空闲时间对岗位人员进行培训、交流、切磋。第三阶段为“组建讲师团，职工上讲台”，经过前两个阶段后，基本摸清了所有职工对工艺、设备知识点和岗位操作的理解程度，最终组织12名业务精湛、身怀绝技的工人“技师”，组建职工讲师团，对工段同岗位职工进行“专业对口”培训。广大职工参与感强，学习劲头十足，同时也看到差距，自觉加强理论知识和业务技能学习。活动中，青年岗位能手王卫峰脱颖成“名师”，老党员赵春明被封为“赵教授”。
  完善后备人才培养机制，通过勉励谈话、指标挂钩、轮岗学习、导师逐级带徒等方式，优先为他们提供各种锻炼机会，推举他们参加公司举办的各种培训和活动，促进其尽快地成长、成才。2018年，完成厂长导师带徒4对，录用后备班长5名，新聘工段长1名。
  科技攻关创新高
  银浮选处于低迷阶段后，上下压力山大，职工的士气更是跌到了谷底。支部书记带领班子成员，连续几个月，深入职工身边，与大家交流谈心，鼓舞团队士气的同时寻找症结所在。成立攻关小组，组织技术骨干一处处排查诱因，一点点梳理线索，并一次次召开专题会，研究讨论改造办法。通过增加中矿箱等设备改造，尾矿含银指标开始有了下降趋势。这给大家带来了希望，更让大家重拾了信心。银浮选工段长带领班长和浮选工，站在槽上观察泡沫，调整药剂，一干就是两天一夜；小组成员取样、化验、分析、比对，探索在大流量下银浮选生产的操作方式，对工艺操作细则进行重新梳理和修订。终于，在大家的共同努力下，银浮选生产渐入正轨，提前40天超额完成全年的银金属量，由落后变成了标杆，实现了胜利大逆转。
  2018年，豫光锌三支部所有产品产量均超额完成生产任务，银金属量更是突破22吨大关，创历史新高；铜、铟、镉、铅等小金属一路攀升；关键指标六升四降，银直收率、铟直收率达到行业先进水平；“超越”QC小组第六次荣获国优，声名远扬。